【七大手法分别是什么】在质量管理、生产管理及日常工作中，为了提高效率、改善流程、发现问题根源，人们总结出了一系列常用的工具和方法，统称为“七大手法”。这些手法广泛应用于企业管理和工程实践中，是提升工作质量与效率的重要工具。
以下是“七大手法”的具体内容及其简要说明：
| 手法名称 | 英文名称 | 简要说明 |
| 检查表 | Check Sheet | 用于记录数据或信息的表格，帮助系统地收集和整理数据。 |
| 层别法 | Stratification | 将数据按不同类别进行分层，便于分析问题产生的原因。 |
| 柏拉图 | Pareto Chart | 根据“二八法则”显示主要问题，突出关键少数问题。 |
| 因果图 | Cause-and-Effect Diagram | 又称鱼骨图，用于分析问题的可能原因。 |
| 散布图 | Scatter Diagram | 通过数据点的分布，分析两个变量之间的相关性。 |
| 直方图 | Histogram | 以图形方式展示数据的分布情况，了解数据的集中趋势和波动范围。 |
| 控制图 | Control Chart | 用于监控过程是否稳定，判断是否存在异常波动。 |
这些“七大手法”虽然简单，但在实际应用中却非常有效。它们可以帮助管理者快速识别问题、分析原因，并采取相应的改进措施。在实际工作中，往往需要结合多种手法，综合运用才能达到最佳效果。
需要注意的是，这些手法并非一成不变，随着管理理念的发展，许多新工具也在不断涌现。但“七大手法”作为基础工具，依然具有重要的参考价值和实践意义。
